【『軍師の会東京大会』のご案内】

いつも大変お世話になっております。
若山経営東京事務所の若山です。
今回は『軍師の会東京大会』についてのご案内をお送りします。

 
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『軍師の会東京大会』の開催が決定いたしました！
今回は、若山経営のホーム『青森』での開催ではなく、『東京』での開催となります。
その為、「ちょっと遠いなあ・・・」と諦めていらっしゃった方は、是非ご参加ください！！

今回は有限会社MBA経営　代表取締役の山田修氏による、『経営戦略策定技法』の研修をメインとしております。

【主な内容】
○課題解決型の戦略立案法
○クライアントの指導方法
※詳細は別途添付したお申込書をご参照ください。

また、「現場の生の声」を聞けるということで好評の、事例発表も予定しております。

下記にご案内を記載いたしました。
◆日時：平成27年1月22日（木）10：30～18：00
　　　　平成27年1月23日（金）9：00～15：30
　　　　※22日終了後、懇親会を予定しております。参加費は別途ご負担になります。

◆場所：株式会社日本BIGネットワーク　研修室
　　　　〒103-0027
　　　　東京都中央区日本橋2-2-2　マルヒロ日本橋ビル7階
　　　　http://ja-big.co.jp/publics/index/7/

◆参加費
　　　　○軍師の会会員様・・・10,000円/1名（税別）
　　　　○その他の方・・・・・20,000円/1名（税別）

お申込書を添付いたしました。
お忙しい時期の開催となりますが、皆様のご参加、是非お待ちしております！

【戦略参謀Q&A part4】

いつも大変お世話になっております。
若山経営東京事務所の若山です。
本日は「戦略参謀Q&A part4」をお送りします。

 
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「戦略実行・管理」メニューの「戦略責任者」と「KPI担当者」は
何故別々に設定するのか、違いを改めて知りたい。
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戦略目標の実行管理を行うのが責任者で、KPIの実行管理を行うのが担当者というのが基本です。
戦略目標に複数のKPIが設定された場合を想定すると、すべてのKPIを戦略目標の責任者が管理するより、
現場レベルのKPI設定者が管理した方がスムーズなことが多いと思われます。
　また、責任者には、会社の管理職層に位置する人物を充てることが多い為、
責任者＝担当者としてしまうと、いわゆる現場サイドと温度差があるトップダウンになりかねません。
　KPI担当者には現場サイドの実務担当者を充てることで責任感と主体性を促し、ボトムアップを期待するということも実務的な説明としてはあり得ます。

■□随想━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

先日の「第16期経営戦略塾」で、弊社代表の若山が、
「経営戦略塾では、現在の自分の最高レベルの資料を随時提供しているので、次の開催まで期間が本当に大変です。
でも、自分も皆様と一緒に成長できるので、経営戦略塾は続けていきたい。」ということを話していました。

間もなく「第17期経営戦略塾」が開催されます。
最近では操作確認の為リピート受講される事務所様も増えてまいりました。
その際には、若山の最新資料もご確認いただければ幸いです。

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
【第17期】経営戦略塾　のお申し込み締切のご案内
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いつも大変お世話になっております。
若山経営・東京事務所の若山です。

本日は間もなく開催される『第17期経営戦略塾開催』のお申し込み締切のご案内です。
◆お申込み締切日：11月25日（火）でございます。
　　
最近は、以前ご受講いただきました事務所様でも、新機能確認のために専担者が再受講いただくケースや、別の社員様などが研修の一環としての受講いただくなど、複数回ご参加いただく事務所様も増えてきております。
料金に関しましても、ユーザーの皆様には、お得な再受講価格でご案内させていただいております。

また、カリキュラムも、より実践的にお使いいただけるよう、「ファシリテーター」や「KPIマネジメント」に関する講義や、IGグループ代表の岩永先生による、「MAS監査と戦略参謀」をテーマとしたご講義も予定しております。

下記にご案内いたしますので、この機会に是非ご検討くださいませ。

◆日時
※講座内容は変更になる場合がございますのでご了承くださいませ。

◆時間
○第1、3講座　10：00～17：30（18：00より交流会）
○第2、4講座　9：30～17：00

◆受講料（再受講価格）
○基本費用（経営者と幹部の方で参加お願いします）
1.以前受講された方
1社2名様迄　70，000円（税抜）
2.軍師の会会員様
1社2名様迄　30，000円（税抜）

○追加費用（3名様以上参加の場合1人につき）
1.以前受講された方　30，000円（税抜）
2.軍師の会会員様　　10，000円（税抜）
※受講料には「戦略ツール『戦略参謀』」「研修テキスト代」「昼食代」が含まれます。

◆研修会場
株式会社日本BIGネットワーク
　〒103-0027
　　東京都中央区日本橋2-2-2　マルヒロ日本橋ビル7階

◆お申込み期限
※初回開催受講希望日の2週間前までにお願いします。
【第17期】:11月25日（火）

◆お申し込み先 お問い合わせ先：
青森本社(担当　古川)：TEL：017-738-8833 FAX:017-738-8827
東京事務所（担当　若山）:TEL:080-3318-0342

皆様のご参加をお待ちしております！

「MAS監査担当者実務研修について」のご案内

いつも大変お世話になっております。
若山経営・東京事務所の若山です。

今回は、『MAS監査担当者実務研修について』のご案内を弊社代表若山よりお送りします。

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弊社では、戦略参謀＆web軍師のパワーアップを記念して、MAP単年度経営計画システムとweb軍師を活用し、
MAS監査の付加価値を高めていただくための“MAS監査担当者実務研修”を企画しました。

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◆日時：平成26年11月19日（水）10時～17時

◆場所：東京都中央区日本橋2-2-2　マルヒロ日本橋ビル7階
　　　　株式会社日本BIGネットワーク研修ルーム（http://ja-big.co.jp/）

◆日程：10:00～12:00 「戦略参謀＆web軍師」操作の基本（Q&Aを中心に解説）
　　　 　 12:00～13:00　休憩
　　　　 　 13:00～16:00　MAP単年度経営計画とKPI設定（web軍師活用）
　　　　　 16:00～17:00 質疑応答

◆参加費：「軍師の会」会員事務所様は5,000円（税別）/1名
　　　　　　その他事務所様は10,000円（税別）/1名

◆その他：今回の研修は、経営戦略塾受講済みの会計事務所を対象にしています。

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　□以前、経営戦略塾に参加したが戦略参謀の操作を忘れてしまった
　□新たにMAS監査の担当になったが、戦略参謀の使い方がわからない
　□戦略策定はできるが、KPIの設定が苦手
　□戦略参謀を顧客に展開したいが、その方法がわからない
　□活用事例が知りたい
上記の疑問にお答えします。戦略参謀はトレーニングのツール！MAS監査の付加価値を上げるには、MAP単年度経営計画とweb軍師を活用した実践的な取り組みが必要です。

　□わが社だけの未来会計業務マニュアル
　□わが社だけのMAS監査マニュアル
　□わが社だけの「戦略参謀とweb軍師」活用マニュアル
を作り、担当者が変わっても同じレベル、品質でMAS監査を提供できる仕組みづくりを始めませんか？
戦略参謀からのご提案です。よろしくお願いします。

◆お申込：青森本社：古川宛（FAX017-738-8827）

皆様のご参加お待ちしています！！

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
【第17期】経営戦略塾　のご案内
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いつも大変お世話になっております。
若山経営・東京事務所の若山です。

『第17期経営戦略塾開催』のご案内です。
最近は、以前ご受講いただきました事務所様でも、新機能確認のために専担者が再受講いただくケースや、別の社員様などが研修の一環としての受講いただくなど、複数回ご参加いただく事務所様も増えてきております。
料金に関しましても、ユーザーの皆様には、お得な再受講価格でご案内させていただいております。

また、カリキュラムも、より実践的にお使いいただけるよう、「ファシリテーター」や「KPIマネジメント」に関する講義や、IGグループ代表の岩永先生による、「MAS監査と戦略参謀」をテーマとしたご講義も予定しております。

下記にご案内いたしますので、この機会に是非ご検討くださいませ。

◆日時
※講座内容は変更になる場合がございますのでご了承くださいませ。

◆時間
○第1、3講座　10：00～17：30（18：00より交流会）
○第2、4講座　9：30～17：00

◆受講料（再受講価格）
○基本費用（経営者と幹部の方で参加お願いします）
1.以前受講された方
1社2名様迄　70，000円（税抜）
2.軍師の会会員様
1社2名様迄　30，000円（税抜）

○追加費用（3名様以上参加の場合1人につき）
1.以前受講された方　30，000円（税抜）
2.軍師の会会員様　　10，000円（税抜）
※受講料には「戦略ツール『戦略参謀』」「研修テキスト代」「昼食代」が含まれます。

◆研修会場
株式会社日本BIGネットワーク
　〒103-0027
　　東京都中央区日本橋2-2-2　マルヒロ日本橋ビル7階

◆お申込み期限
※初回開催受講希望日の2週間前までにお願いします。
【第17期】:11月25日（火）

◆お申し込み先 お問い合わせ先：
青森本社(担当　古川)：TEL：017-738-8833 FAX:017-738-8827
東京事務所（担当　若山）:TEL:080-3318-0342

皆様のご参加をお待ちしております！

【経営は『実行力』】（2）

いつも大変お世話になっております。
若山経営・東京事務所の若山です。

今回から、弊社若山が週間帝国ニュース（株式会社帝国データバンク青森支店様発行）
に掲載させて頂いた『経営は「実行力」』の記事の中から、抜粋したものをシリーズでお届けします。

 
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①【「V時回復の経営―２年で会社を変えられますか」三枝　匡著：日本経済新聞社出版（初版は2001年9月）】　
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　　著者の三枝氏は、事業再建を専門にするコンサルタントです。
　　経営改革の推進に当たって組織の中にある抵抗勢力を抑え、どのように推進していくか、
　　その基本を「商売の基本サイクル」におき、勝ち戦の手順を徹底して貫いた改革の流れが記載されています。

②【「戦略プロフェッショナル」三枝　匡著：日経ビジネス文庫（初版2001年９月）】
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　　上記と同じ著者ですが、本の内容は、製品の市場シェアの大逆転を起こした３６歳の変革リーダーをもとにした実話が記載されています。
　　トップ自身が戦略的な判断の視点、見識、センスを持つことの必要性を教えてくれます。

③【「黒字化せよ！出向社長最後の勝負」猿谷雅治著：ダイヤモンド社（初版は2003年11月）】
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　　取締役就任を期待していた主人公が、万年赤字の子会社社長として出向し、新規投資と人的資源の補充をしないで２年で黒字化したストーリー。
　　各章の終わりには解説ノートがついています。

いずれも読みやすい物語になっていて、戦略を実践で使うポイントが記載されているという共通点があります。それで私はバイブルと考えています。
どの本も、現状分析をし、あるべき姿を仮説として描き、検証しながら実行する。うまくいかなかったら話し合い（フィードバック）して方向を変えるという流れがあります。
 

■□随想━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

上記の「うまくいかなかったら話し合い（フィードバック）して方向を変える」というのは、「戦略参謀Ⅱ：戦略・実行策定」メニューの「経営計画管理」で行えます。
各担当者が入力するという習慣をつけるだけで、社員全員が毎月の振り返りをし、現状を共有できるようになっています。
この「経営計画管理」メニューの「行動計画一覧」が、「戦略参謀」の中で一番魅力的なメニューだとおっしゃってくださった参加者様もいらっしゃいました。
『「経営状態のあるべき姿」を描き、「実行」にうつし、話し合いが出来る』「戦略参謀」を是非ご活用頂ければ幸いです。

【経営は『実行力』】（1）

いつも大変お世話になっております。
若山経営・東京事務所の若山です。

今回から、弊社若山が週間帝国ニュース（株式会社帝国データバンク青森支店様発行）
に掲載させて頂いた『経営は「実行力」』の記事の中から、抜粋したものをシリーズでお届けします。

 
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私たちは本来のPDCAを実践しているでしょうか。
特に欠けているのは、「目標設定のあと具体的な行動計画に落とし込む」ということではないでしょうか？

　Plan：目標を設定し、具体的な行動計画に落とし込む
　Do：組織構造と役割を決めて人員を配置し、組織構成員の動機付けを図りながら具体的な行動を指揮命令する
　Check：途中で成果を測定する
　Action：必要に応じて修正を加える
　　＊上記はMBA経営辞書から転載しました

「経営者は経営戦略の定石を知っている」それでも、うまくいかないのは、「実行力にかけているから！」と改めて気づかされます。

私は窮境からの脱却をテーマにした、経営の本を意識しています。
その中で、バイブルと考えている本が3冊あります。

次回は弊社若山のバイブルと考えている本3冊をご紹介します。

■□随想━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

「戦略参謀」はご存知の通り、「戦略参謀Ⅰ：戦略策定」メニューで「あるべき姿への目標設定」をし、「戦略参謀Ⅱ：戦略実行・管理」メニューで「具体的な行動計画に落とし込む」という流れになっており、「実行するための仕組みづくり」が出来るようになっております。

万が一「操作方法、忘れちゃったな」という方は、是非事務局にお尋ねくださいませ。
また、既存ユーザー様には「経営戦略塾」のお得なリピート受講価格も設定しておりますので、是非お問い合わせください。

【戦略参謀Q&A partⅢ】

いつも大変お世話になっております。
若山経営　東京事務所の若山です。

本日は「戦略参謀Q&A partⅢ」をお送りします。

 
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1、印刷時の承認欄の意味を知りたい
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印刷をすると、承認欄に必ずライセンス所有者の名前が出てきます。
戦略参謀はコピーして貼り付けることで作成できますが、このようにライセンス所有
者の名前が必ず出てくるのは、【ライセンス所有者の了解のうえで作成しています】
という著作権のような意味を含みます。

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2、従業員の規模に制約はありますか？
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従業員の対象規模に制約はありません。戦略参謀のPDCAサイクルの徹底というノウハ
ウは、規模にかかわらず有効に活用できる内容です。

■□随想━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

上記は最近よく聞かれる質問です。お役立ちいただけましたでしょうか。
お使い頂くうちに様々な疑問も出てくるかと思います。
そのような時はお気軽にお尋ねくださいませ。

また、経営戦略塾で皆様にご提供している資料に関しても、ご質問または、「こんな
資料がほしい！」というご要望がございましたら、ご連絡いただければと思います。
弊社の若山も皆様の為に喜び勇んで、新しい資料を作成することと思います。
今後ともより皆様にご活用頂けるよう努力してまいりますので、どうぞよろしくお
願いいたします。

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□■　　戦略とマネジメントが必要な時代（２）　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
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いつも大変お世話になっております。
若山経営・東京事務所の若山です。

今回も、弊社若山が週間帝国ニュース（株式会社帝国データバンク青森支店様発行）
に掲載させて頂いた記事の「戦略とマネジメントが必要な時代」の記事から抜粋したものをシリーズでお届けします。

 
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いろいろな業界で、大企業による寡占化が進んでいますが、

「小企業は巨人に飲み込まれつつあり、消滅寸前だと聞かされてきた。
だが、これは100年間ずっとナンセンスだった。小企業は100年前と同じように活動している。
経済における小企業のウエイトは、寡占化や集中の予言にもかかわらず、質量ともに100年間変わっていない。」
（「マネジメント下巻」P65　ダイヤモンド社　著者P.F.ドラッカー　訳者：上田惇夫2008年10月発行）

今、始まったことではないのです。
小企業にこそ、高度なマネジメントが必要。際立った存在になるための戦略を持たなければならない。
有利に戦うことのできるニッチ（市場全体の一部を構成する特定のニーズ（需要、客層）を持つ規模の小さい市場。Wikipedia参照）
を見つけなければならないとドラッカーは言っています。

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大企業は分散化された仕事を、小企業に分けて発注しています。
逆に言うと、選ばれる小企業は、大企業が求めるニーズと満たしているということになります。
赤い靴を1足作るのも、求める赤を出せる小企業に発注するわけです。
物が贅沢にあふれる時代だからこそ、ニーズが細かくなります。つまり、ニーズも種類が沢山あるということではないでしょうか。
是非「戦略参謀」を活用し、御社と顧客様にしかない「ニーズ」を見つけ出して頂ければ幸いです。

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□■　　戦略とマネジメントが必要な時代（１）　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　
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いつも大変お世話になっております。
若山経営・東京事務所の若山です。

今回も、弊社若山が週間帝国ニュース（株式会社帝国データバンク青森支店様発行）
に掲載させて頂いた記事の「戦略とマネジメントが必要な時代」の記事から抜粋したものをシリーズでお届けします。

 
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前回、制度会計（過去会計）は利害関係者や税務署等への外部報告が目的であり、
マネジメントに必要なのは管理会計（未来会計）であると書きました。
マネジメントの状態を自己評価する経営ツールといわれる、
「経営者に贈る５つの質問」(ダイヤモンド社　訳者：上田惇夫　2009年2月発行)では次のように問いかけています。

　①われわれのミッションはなにか
　②われわれの顧客はだれか
　③顧客にとっての価値はなにか
　④われわれにとっての成果は何か
　⑤われわれの計画はなにか

これまで、経営戦略や事業領域を見直すことが必要と述べてきました。
それは上記の①から③の質問に関連することであり、④と⑤の質問に答えることができるのは、
管理会計（未来会計）の視点で経営理念と経営戦略をもとにした経営計画を作り、それを実行する企業だけです。
 

■□随想━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………

「経営者に贈る５つの質問」は、非常にシンプルな質問だと思います。
しかし、シンプルかつ直接的に伝わるように文字にすると、改めて考えさせられるのではないかと思います。
戦略参謀の「戦略策定」メニュー（「戦略参謀Ⅰ」）全体をじっくり行うことで、上記の①～⑤の質問の答えは出るのではないかと思います。
是非活用されてみてください。

最後までお目通し頂きありがとうございました。