SWOT分析（2）- 2
前回ご説明したSWOT分析をする前までの1～3の流れはトップダウン *1 で行い
ます。
わが社のあるべき姿を示すのは経営者の役割です。
後継者と一緒に考えることができれば、ベストな事業承継計画に進むことがで
きるのではないでしょうか。
以下の流れはボトムアップ *2 で進めます。
4、環境分析
SWOT分析で内部環境（強みと弱み）と外部環境（機会と脅威）の情報を
考えるためには、参加する幹部や社員がわが社の経営環境について同一
の認識が必要です。環境分析には様々な手法がありますが、私は
「3Ｃ分析 *3 」と「5Ｆ分析 *4 」をすすめています。
*1 トップダウンとは、企業経営などで、組織の上層部が意思決定をし、その
実行を下部組織に支持する管理方式。（コトバンク参照）
*2 ボトムアップとは下からの意見を吸い上げて全体をまとめていく管理方式。
（コトバンク参照）
*3 3Ｃ分析・3ＣとはCustomer（市場・顧客）・Competitor（競合）・Company
（自社）の３つ言葉の頭文字。（人材マネジメント用語集）
*4 5F分析とは、マイケル・E・ポーターが示した業界構造の把握のための方
策。業界内の競争に影響を与える要因を5つに分類し、それぞれの力の強さ
や関係性を分析することでで、業界構造の特徴を明らかにすることができ
る。（マーケティング用語集）
次号は、SWOT分析をする前までのプロセスのまとめとなります。
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