第二創業と経営戦略 – 3
第二創業で別の分野に進むということは多角化戦略を指します。
後継者が成長戦略を検討するに際して、バラ色の未来ばかりを描いても実現する
ことはできません。
多角化戦略で成長するためには、具体的に商品と市場に関する施策（戦略目標）を
考え、方向性を決めたうえで、3Ｃ分析*1とＳＷＯＴ分析*2をし、自社を客観的に
評価した上で再度、施策（戦略目標）を練り直すというプロセスを踏み、成長の
ハードルを明確にしたうえで第二創業に取り組んでいきましょう。
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*1 3Ｃとは、Customer（市場・顧客）・Competitor（競合）・Company（自社）
の3つの頭文字。3C分析とは自社がどのような経営環境におかれているのか
現状を分析し、課題を発見し戦略を考える手法。
*2 ＳＷＯＴ分析とは、外部環境や内部環境を強み（Strengths）、弱み（Weakn
esses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つのカテゴリーで要
因分析し、事業環境変化に対応した経営資源の最適活用を図る経営戦略策定
方法の一つ。（Wikipedia参照）
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