問題・課題と戦略の違い – 3
前回に引き続き、ローカルベンチマークについてご説明します。
財務は数字の比較ですから、数字に強い人、管理会計のわかる人に相談すれ
ばいいのですが、非財務のことは相談にのってくれる人が意外といません。
項目 8（改善のきっかけや手順が考えられているか）について考えてみると、
その会社が抱えている内容によって、方針、問題、課題、戦略のいずれにも該
当する場合があります。
答えは一つでありません、4つの区分の認識を間違えると「解決できない」と
いう壁が待ち受けています。特に、問題・課題と戦略の区分は重要です。
計画をたて、社員や幹部と目標達成に向けて行動するためには、非財務の項
目を解決する取組が重要です。
事業性評価*1 、経営力向上計画、事業承継計画…すべての始まりは、ローカ
ルベンチマーク。
非財務項目の区分を深く考え、経営力向上に取組みましょう。
*1 金融機関が融資判断時に評価する項目
【ローカルベンチマーク】
http://www.meti.go.jp/policy/economy/keiei_innovation/sangyokinyu/locaben/
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