業績評価指標活用と組織づくり（3）-3
組織には、2：6：2の原則があり、上位２割の優秀な社員の仕事の
「やり方」を下位の６割と２割の社員が共有できれば業績は向上
できます（成長支援制度 と言われ、今注目されている人事制度です）。
２割の優秀な社員が「期待する成果」をどのようなやり方で実現しているのかを
判断する基準にも業績評価指標（ＫＰＩ）は使われます。
事業領域を見直したうえで、経営目標を設定し人事評価にＫＰＩを活用することが
できれば、目標管理と人事評価は結びつくはずです。
最初に紹介した本は、その鍵になる、業績評価指標（ＫＰＩ）の設定例が示されています。
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ⅳ 成長支援制度http://www.1ess.com/jinji-1.php 参照
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