業績評価指標活用と組織づくり（3）-1
出張先で書店により「図解ＫＰＩ マネジメント入門」 という本をみつけました。
本のカバーに、次のように書いてありました。
□ＫＰＩとは「目標達成度を測るための指標」です。
□そして、これを部門別、個人別に設定し、マネジメントサイクル（ＰＤＣＡ）を
回すのが、ＫＰＩマネジメントです。
目標管理と人事評価を結び付け「業績向上」を図る仕組みをテーマに考え続けてきました。
目標管理は、ピーター・ドラッカーによって提唱され、
「ＭＢＯ－Ｓ（Management ｂｙ Objectives and Self-Control
(マンジメント バイ オブジェクティブス アンド セルフ・コントロール)と表現されています。
キーワードは、「マネジメント」「オブジェクティブス（目標）」
「セルフ・コントロール（自己統制）の3つです。
その目標設定から実行、測定、改善の軸になるのが業績評価指標（ＫＰＩ）と言えます。
――――――――――――――――――――――――――――――――――――
ⅰ ＫＰＩ＝業績評価指標
ⅱ 「図解ＫＰＩマネジメント」堀内智彦著 あさ出版2016年10月発行
ⅲ ダイヤモンドオンライン参照（五十嵐英憲氏記載）
――――――――――――――――――――――――――――――――――――
ご購読いただきましてありがとうございます。
これからもよろしくお願いします。
戦略TV
http://www.senryaku.tv/
若山経営HP
http://wakayama-keiei.jp/
配信元
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆
株式会社若山経営
〒030-0944 青森市筒井八ツ橋1372-1
TEL：017-738-8833 FAX:017-738-8827
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆