業績評価指標（KPI）活用と組織づくり（2）-3
コーチングの研修を受けた時、自分の行動を振り返ってみたら指摘された通りで、
「問いかけて深く理解する」等考えてもいませんでした。
そこに6割のウエイトをおく必要があったのです。
成果を上げるには原則がありました。
そこではじめて、KPI設定には、コーチングの視点も必要とわかりました。
「事実の積み上げと振り返り」「勘と経験ではなく技術」組織づくりにこの二つ
を取り入れてみませんか。
時間をかけてあきらめず、わが社は取り組んでいます。
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