業績評価指標（KPI）活用と組織づくり（1） -2
「戦略目標とKPI」
1. 戦略目標：ビジョン（目指すこと）を達成するために設定する目標
2. KPI：戦略目標の達成状況を可視化する指標（遅行指標と先行指標があります）
（例：「戦略実行」キングベアー出版 P61 参照）
http://wakayama-keiei.jp/mm/1610-kpi1-1.jpg
*遅行指標は目指す数値目標、先行指標はそれを実現するためにとるべき行動の
基準→業務日報等で判断する基準。
“結果をだしたいなら、プロセス（先行指標）を重視しろ”とよく言われます。
3. 戦略目標とKPIの関係
http://wakayama-keiei.jp/mm/1610-kpi1-2.jpg
目指すべきは、上記の表の(1)+(2)です。しかし、簡単にはいきません。
(1)+(4)、(2)+(3)の組み合わせがよく見られます。(2)+(4)もあり、それに
気づかず頑張っているケースもあります。
そこを検証する仕組みがPDCAであり、確認する場が会議ではないでしょうか。
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