いつも大変お世話になっております。
若山経営です。
今回も、弊社 若山が週間帝国ニュース（株式会社帝国データバンク青森支店様
発行）に掲載させて頂いた『小規模企業の経営戦略』の記事の中から、抜粋した
ものをお届けします。
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戦略の優劣とＰＤＣＡ -1
戦略の優劣の基準はどこにあるのか
優れた戦略の条件とは何か
上記は、「ストーリーとしての競争戦略※1」という本にあった言葉です。
これまで、戦略を作る前提となることを書いてきましたが、今回から立てた
戦略を「実行する仕組み」について考えます。
単純なことですが、実行してみなければ、その戦略が優れているのか劣って
いるのか判断することはできません。
戦略を作る段階でも、仮説～実行～検証を繰り返しているのだから、それで
優劣は判断できるという声が聞こえてきます。
果たしてそうでしょうか。
戦略として優れていても、失敗することがあります。「これから」のことは
不確実です。実行してみなければ当たり外れがわかりません。コントロールの
効かない、顧客や競争相手もいます。
そこに、Ｐ（計画）Ｄ（実行）Ｃ（検証）Ａ（方法論の改善→進化）という
サイクルの必要性があります。
※1 「ストーリーとしての競争戦略」楠木 建著
東洋経済新報社2010年5月発行
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