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□■ 戦略をチェンジする（6）
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若山経営・東京事務所の若山です。
いつも大変お世話になっております。
今回も、弊社若山が週間帝国ニュース（株式会社帝国データバンク青森支店様発行）
に掲載させて頂いた記事の「戦略をチェンジする」の記事から抜粋したものをシリーズでお届けします。
今回は弊社若山が『ドラッカー「創造する経営者」第13章事業戦略と経営計画』を参照し、加工した【リスク】についてのまとめをご紹介いたします。
【リスク】
①第1：負うべきリスク…食品業界での食中毒、病院の医療事故のように、事業に付随しているリスク。
②第2：負えるリスク…何かを始める際に検討すべき、失敗の負担に耐えられる程度のリスク。
③第3：負えないリスク…失敗が致命傷になるリスクや、成功が資金負担になるようなリスク
④第4：負わないことによるリスク…革新的なチャンスに付随するリスク。
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ピンチをチャンス（機会）ととらえ、リスクはあっても戦略をチェンジする、戦略思考が必要です。
■□随想━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
上記のように同じ【リスク】でも4種類あることがお分かり頂けるか思います。
以前ご紹介した『戦略をチェンジする(4)』の文中での「受け入れるべきリスク」と「リスクをとる必要がある」ということのご理解につながって頂ければ幸いです。
皆様のご意見・ご感想をお待ちしております。
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