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□■ 戦略をチェンジする（5）
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若山経営・東京事務所の若山です。
いつも大変お世話になっております。
今回も、弊社若山が週間帝国ニュース（株式会社帝国データバンク青森支店様発行）
に掲載させて頂いた記事の「戦略をチェンジする」の記事から抜粋したものをシリーズでお届けします。
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今回は弊社若山が『ドラッカー「創造する経営者」第13章事業戦略と経営計画』を参照し、
加工した【機会】についてのまとめをご紹介いたします。
【機会】
①付加的機会…事業の性格を変えない、既存の資源をさらに活用するための機会。
コンビニが、高齢者向けの弁当販売や宅配を始めるようなケース。
リスクが小さい。
②補完的機会…事業構造を変えてしまうような機会。
新しい知識の卓越性を獲得し、商品群を見直して、新しい事業へ進出する。
美容室が、エステサロンのFCチェーン展開を始めるようなケース。
既存事業との相乗効果も大きいが、リスクも伴う。
③革新的機会…事業の再定義を伴うような、基本的な性格と能力を変えるような機会。
事業形態や業界まで変化する。
例えば、建設業者が農業法人を立ち上げるようなケース。多くの努力と大きなリスクを伴う。
事業構想の実現に必要なことなのか、慎重に検討する必要がある。
わが社にとっての機会とは？リスクとは？そこに向けて戦略をチェンジすることが必要です。
では、具体的に機会とリスクとはどんなことでしょうか。
なぜリスクをとる必要があるのでしょうか。
次回から弊社若山が『ドラッカー「創造する経営者」第13章事業戦略と経営計画』を参照し、加工した【機会】と【リスク】についてのまとめをご紹介いたします。
■□随想━━━━━━━━━━━━━━━━━・・・・・‥‥‥………
今回の【機会】についてのまとめと、次回お届けする【リスク】についてのまとめですが、
以前皆様にお届けした「事業領域の拡大(1)～(7)」と合わせてお読みいただけると、「戦略参謀Ⅰ：戦略策定」のメニューへのご理解を深めて頂けるかと思います。
是非ご参考にしていただければ幸いです。