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╋■┛ 事業領域の拡大(1)
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若山経営・東京事務所の若山です。
いつも大変お世話になっております。
今回も弊社若山が週間帝国ニュース(株式会社帝国データバンク青森支店様発行) に掲載させて頂いた記事の「事業領域の拡大」の記事から抜粋した ものをシリーズでお届けします。
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どんな業種でも、「何を(商品やサービス)をどこに(顧客、市場)提供しているのか」ということは共通しています。マーケティングで言われていることですが、私達は、これまで売り手視点で考えてきました。
これからは、それを買い手(顧客)視点に変える必要があります。
その切り口を事業領域の見直しから始めましょうという提案です。
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経営に関しては、専門的な用語が多くなってしまうのですが、私は枠組み(フレームワーク)と割り切っています。経営をその枠組みに当てはめて考えることでいろいろな気づきが出てきます。
経営力を強化=財務面の見直しと考えるのが一般的ですが、消費税増税に対応するための経営力強化は、顧客との 関係を見直すことから始める必要があります。
その手法が事業領域の見直しです。
■ 随想 ━━━━━━━━━━━━━━・・・・・….・・・・・……・・……
『戦略参謀I』のメニューでは、多種多様なフレームワークが盛り込まれています。 それによって一つの方向からではなく、様々な角度から自社と自社を取り巻く環境分析ができるようになっています。 また、メニューの流れに沿って分析していくことにより自然に「ベストな戦略」が立てられるようになっているかと 思います。
是非「事業領域の見直し」の際はお役立てください。皆様のご意見・ご感想お待ちしています。
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最後までお目通し頂きありがとうございました。