株式会社プレジデント社発行 2012年8月5日第1刷発行
(P115)
企業の生き残り！その“天国と地獄”を分ける大事な要素
自社商品のどれを切り捨て、どれを伸ばすか？日々の業務にも生かせる製品ポートフォリオ管理とは？
1990年代にボストン・コンサルティング・グループが提唱した製品ポートフォリオ管理—いわゆるPPM法（Product Portfolio Management）—は、今日では、世界中の企業で事業戦略立案にために取り入れられている。
PPM法の2眼目のP、ポートフォリオ（Portfolio）とは、ルーズリーフなどをまとめて持ち歩く平らなケースというのが原義。これから転じて、株式債権類に一覧表や、閣僚の顔ぶれ、芸術家の代表作品等という意味もある。
だが、経営の現場でポートフォリオと言えば「製品系列のポートフォリオ」のことを示し、「ある会社（又は事業部）が持っている製品系列一覧表」と考えればよい。そして「製品のポートフォリオ管理」というのは要するに、自社製品のラインナップのどれを切り捨て、どれを伸ばすか。あるいはどの商品に金をかけ、どの商品をコストダウンすべきかという企業戦略のための方法論と思って間違いない。
初期のPPM法では次ページに示したように4つの象限（ゾーン）を使った事業マトリックスによって、市場成長とシェアから商品系列それぞれの戦略を導きだそうというものだった
新型コロナウィルスの影響で、事業継続を断念するという報道が多くなってきました。この本は、同じ著者の『企業参謀』という本と一緒に買いました。ドラッカーの5つの質問に、我々の事業は何か？我々の顧客は誰か？という問いがあります。「企業の生き残り！その“天国と地獄”を分ける大事な要素」という言葉の答えは、事業を再定義し目標設定した上で、これまで扱ってきた商品（製品）と市場を見直すことです。売上も大事ですが、商品（製品）と市場区分ごとの粗利だけではなく、変動費と固定費を差し引いた営業利益を確認し、どの商品（市場）・どの市場がわが社に貢献しているのか！見極めたうえで、売上重視から利益重視の戦略に変更することが必要。この本を読み確認できました。