ダイヤモンド社発行 2019年8月21日
(P103)
MQ会計とは、付加価値を重視した経営の指標であり、TOCは、付加価値を増やすための具体的な思考方法なのです。
MQ会計でボトルネックになっている要素（売価、販売数量、変動費、固定費、在庫）を特定して、TOCの考え方を使って、そのボトルネックが解消され、企業の業績が劇的に改善していくという仕組みです。
本書の舞台となっている千葉精密は架空の会社ですが、本文中のストーリーはすべて筆者のMQ会計×TOCを活用したコンサルティングの実体験をもとに創作したものです。
実際に、製造業だけでなく、建設業、小売業、卸売業、飲食業、運輸業等、業種を問わず、企業規模も売上規模2億円の中小企業から4兆円を越す大企業まで、多くのクライアントがこれにより業績を向上させる仕組みができています。
MQ会計×TOCの効果は実証済みです。MQ会計とTOCの２つが揃うことで、会社経営の車の両輪として相乗効果を発揮し、業績が向上していくのです。
つまり、MQ会計×TOCi ＝「儲かる会社の方程式」ということができます。
MQ会計×TOCという手法を学ぶことで、皆さんが現場のリーダーやイノベーターとして、業務改善や経営改革をリードしていただくことを願ってやみません。
また、マネジメントゲームやTOCセミナーを受講した経験がある読者にとっては、本書によって、MQ会計やTOCの理解をより一層深められるでしょう。
「あとがき」の一部だけの紹介です。本の内容は「経営者失格」の烙印を押された27歳の女性社長が、会計とTOCを学んで1年で黒字化に挑むストーリーで書いてあるので、読みやすく一気に読んでしまいました。読み終わって、ビジネスの共通言語は「会計」であること、制度会計には不都合な真実（見せかけの利益）があること、コストを下げることは、必ずしも利益やキャッシュを増やすことには繋がりません（P129）にある「原因」と「結果」の追求例…等、目からウロコの連続でした。これまでBSCの仕組みを戦略ナビcloudにしてきた取組を論文にする必要があり、やってきたことをまとめ終えた、いいタイミングでこの本に出合うことができました。MQ会計+TOC+BSC＝「儲かる経営」がこれからのテーマになりました。
iTOCは、業績を阻害している原因（ボトルネック）を集中的に改善することによって、業績を「劇的に改善することのできる経営理論」です。（本のP292に記載）